Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя. Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. Для тех, кто строит карьеру в менеджменте, проектное управление — одна из самых перспективных специализаций. Прочитайте эту статью, чтобы понять, что делают проектные менеджеры и стоит ли вам осваивать проектный менеджмент.
А вот «менеджер проектов» звучит как-то более непонятно. Правда, разобраться в этом не так уж сложно, надо лишь посмотреть на основные обязанности и функции, изучить предъявляемые к должности требования. Зарплата проджекта зависит от его квалификации и опыта работы. Есть три ступени карьеры — начинающий менеджер (junior), опытный (middle) и ведущий (senior). Работу руководителя проекта оценивает его непосредственный руководитель или генеральный директор компании. Именно эти должностные лица обязаны вносить коррективы в проект или указывать работнику на недочёты.
Кто такой менеджер проекта?
Они ищут и предпочитают принимать на работу бывших разработчиков, исполнявших обязанности Scrum Master’а, или Team Lead’а команды. Они лучше представляют, как правильно распределить нагрузку в команде. Но, даже если вы умеете мастерски управляться с компьютером, это не гарантирует, что вы станете отличным проджект менеджером. Продакт отличается главными обязанностями – коммуникации, умение организовать и направить работу команды.
Руководитель назначается по решению организации-исполнителя. По итогам деятельности специалистов и самого менеджера необходимо выполнить проект и удовлетворить требования заказчика, работодателя и команды исполнителей. Итоговые цели могут быть различны – запуск новой программы, бизнеса, точки продажи, выпуск журнала, строительство объекта и т.п. При необходимости работодатель может детализировать обязанности, предусмотренные должностной инструкцией, в зависимости от специфики той отрасли, в которой предполагается реализовать инициативу.
Качества менеджера проектов
Будет здорово, если у вас ещё будут навыки бюджетирования и знание основ UX-дизайна. Но история знает немало случаев, когда всему этому менеджер по проектам обучался уже «в поле». В идеале вы должны не только знать методологию, но и уметь внедрить её в работу команды (хотя, будем честны, иногда и опытные проджекты бьются над этим годами).
Так как в описании к должности не указано наличие специального образования или знаний, они думают, что справиться с этой работой может каждый. Проблема связана с тем, что в российской практике управления проектами наблюдается тенденция не применять профессиональную методологию, обходиться личными наработками в предыдущей деятельности. Отсюда – сложности в усвоении новых знаний даже при наличии немалого опыта управленческой деятельности. Должностные компетенции профессии менеджера проектов подробно прописаны в стандарте ICB (IPMA), разработанном специалистами из нескольких европейских государств. Для российских пользователей работает адаптированная версия НТК от COBNET IPMA.
Как узнать больше об управлении проектами
Эта роль «центра управления полетами» отводится проджект-менеджеру. Он видит всю картину происходящего, понимает из какой точки команда вышла и куда должна прийти, транслирует сотрудникам замечания и пожелания заказчика, его требования к проекту. Таким образом, руководитель проекта выступает в качестве координирующего центра, мощного «локомотива», который приведет «состав» к цели. И, наконец, значительную часть рабочего времени у проджект-менеджеров занимает подготовка отчётов и документации по проекту.
- Но менеджер по управлению проектами должен еще глубже взаимодействовать с командой, которая ему «достается».
- Обычно обязанности менеджера проектов незаменимы в IT.
- Именно эти должностные лица обязаны вносить коррективы в проект или указывать работнику на недочёты.
- Чтобы начать зарабатывать, программисту надо поучиться с годик, а потом еще года 2-3 порешать мелкие задачки с небольшим доходом и еще года 2-3 порешать задачи среднего уровня.
- Если останется время, можно заранее приступить к работе над отчётом о бюджете на следующий месяц.
- Можете подбодрить загрустившего, а запутавшегося направить в нужное русло?
Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, менеджер по работе с клиентами обязанности уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. Может показаться, что это такой универсальный солдат, который все знает и умеет. Возникают ситуации, когда менеджеру проекта приходится самостоятельно что-то делать, или углубиться в изучение того или иного вопроса. Но это необходимо лишь для того, чтобы лучше понимать происходящее и уметь просчитать все нюансы и возможные ошибки.
Чем занимается менеджер проектов: обязанности и ключевые навыки
А в бизнесе ты быстро погонишь человека, который делает проблемы компании или клиентам. И тут ты гораздо больше заинтересован в том, чтобы грамотно передать дела новому сотруднику и хорошо его обучить до того как «выпустишь» работать с клиентами. Я как раз считаю, что такое мнение как ваше вредит индустрии и вводит многих новичков в заблуждение. Техническим специалистам вообще свойственно изображать IT в качестве “черного ящика”, видимо, для того, чтобы никого туда не подпускать.
При выборе программы обучения не забудьте убедиться в том, что организация дополнительного профессионального образования имеет лицензию. Один из безопасных и наиболее комфортных путей, по мнению бывалых, — пройти стажировку или начать с позиции младшего специалиста (джуниора). Такой вариант подойдет тем, кто только окончил вуз или отучился на курсах. Продуктовый менеджер (product manager или продакт-менеджер) отвечает за продукт.
pm-notes.ru
Всю работу руководителя проекта можно свести к 6 этапам, за выполнение которых он несет ответственность. Также они определяются четкими должностными инструкциями, с которыми руководитель проекта знакомится в начале реализации идеи. Все задачи, которые PM должен выполнять в рамках поставленных целей, можно условно разделить на тактические и стратегические.
Проджект-менеджеры — связующее звено между всеми составляющими проекта.
Рассмотрим, как примерно можно прописать должностные обязанности менеджера проекта в инструкции, не акцентируя внимание на направлении самой реализуемой идеи или отрасли, в которой она внедряется. В любом случае, функциональные обязанности менеджера по проектам вносятся в должностную инструкцию с максимально конкретными формулировками, не допускающими иных толкований. Четко очерченный круг задач дает возможность оперативно проконтролировать ход их исполнения и сделать вывод об эффективности работы всей команды. Хорошие менеджеры проектов знают, что независимо от того, сколько лет опыта за их плечами, всегда есть возможность улучшить свои навыки.